第1371章 固执思维的优劣 （2 / 2）

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这套模式，还有一个好处，给品牌树立了一个人设。

唐人手机按照极低价格轰击市场，只要刘飞宇发布会把自己的人设搞好，以后别人说到唐人公司这个品牌，就会说物美价廉，哪怕你新出的这款产品不便宜，大家也会默认的认为你的价格是便宜的。

这个人设有好处有坏处，好处就是大家都会认为，你的产品属于面向普通人性价比不错的产品。

但是长久的认知和市场习惯，唐人公司未来要做高品牌高端的产品，需要做出巨大的改变。

苏易把这套思路和理论详细的举例给刘飞宇说了一遍，把刘飞宇说的目瞪口呆。

这套商业模式，实际说穿了没有什么奇特，但是在此时传统商业的时代，这个新模式无疑让人充满震惊。

“苏总，这样行吗?”刘飞宇看向苏易，有点不敢相信的说道。

如果真的按照苏易说的，那唐人手机用极低的价格，就像滚雪球一样快速的占据中低端市场的人群。

这个市场的人群的思维是很容易固化的，他们对一个品牌或一个人认可了之后，一般很难受到外力去改变。

只要唐人手机品牌和人设不受到崩塌，基本是可以拥有固定，而且持续增长的忠实拥护者。

这套理论，当时在做开心网的时候，苏易给他灌输的，在运用到开心网的时候，发现果然是如此。

现在苏易说的商业模式，实际就是在这套理论上叠加的一个新的商业模式。

看似前期不赚钱，甚至是亏钱，但是短期获得众多拥护者，快速的占据了大片的市场。

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从模式来说，这个方式对中低端市场的人群是有好处的。因为这个模式，最终压榨的是产品后端供应链上零部件厂商的价格。

对于大部分中低端用户来说，只要自己拿了实惠，管他压榨的是谁的利润。

不过这种模式，玩法太极端了，刘飞宇怕前期投入巨大的资金，最后发现不像苏易说的，到时候收不了场。

苏易笑着看向担忧的刘飞宇说道：“现在不需要去讨论行不行。你要明白，如果不玩新模式，唐人手机凭什么超越那个进口品牌，凭什么卖的数量超过水果手机？

按部就班的去推出产品，唐人手机最后只会成为众多国产手机里的一员，最多是因为你发布的早半年，用户量稍微多一些。

镁族手机应该是国产大屏手机的鼻祖吧，你看他发行快一年了，市场销售量才多大？到现在都没有突破五十万台，而且现在已经走到瓶颈了。

如果镁族不做改变，明年镁族手机大屏先驱者的地位优势荡然无存，各种新的追赶着会瓜分大屏手机市场。

一旦这些追赶者里，有其他厂商使用刚才说的模式，马上就会把我们先行者的优势抢走。

飞宇，现在虽然依旧是传统机的天下，大屏智能机的销售量占比不到10%，但是明年一定是大屏智能机飞速发展的一年。

明年大屏智能机在手机销售占比里，一定会超过20%，甚至30%。大屏智能机的年销售量，也许能达到5000万台以上。

这么大的市场，我们唐人手机不去赌一把？学镁族手机一样，一年卖五十万台手机，就算你卖三千五百元一台，能有多少利润。

刘飞宇，我告诉你，如果你抱着这样的心态去创业公司，你不如回到光华集团当副总裁，我一年给你上千万的年薪不舒服吗，瞎折腾干什么。”